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      危大工程管理的注意事項(xiàng)

            發(fā)布時(shí)間:2024/11/12 8:49:14     瀏覽:390

       

      在建筑施工領(lǐng)域,危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程(簡(jiǎn)稱(chēng)"危大工程")是安全管理的重中之重。危大工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人帶領(lǐng)全體管理人員,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,落實(shí)安全措施,確保施工安全。只有通過(guò)精細(xì)化管理,才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)。下面將深入剖析危大工程管理的全過(guò)程要點(diǎn),為項(xiàng)目安全實(shí)施提供實(shí)操指南。

       

       

       


      一、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作

      1. 人員資質(zhì)審查

      📋 人員資質(zhì)

      項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)考核合格證(B證)、專(zhuān)職安全員安全生產(chǎn)考核合格證(C證)、特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證、其他作業(yè)人員崗位證書(shū)。

      2. 健康管理要求

      🏥 體檢要求

      一般作業(yè)人員年度體檢報(bào)告

      高空作業(yè)人員高空體檢合格證明

      特種作業(yè)人員職業(yè)健康體檢報(bào)告

      職業(yè)病危害崗位人員職業(yè)病體檢

      體檢報(bào)告有效期核驗(yàn)

      3. 安全教育培訓(xùn)

      📚 三級(jí)教育

      公司級(jí)安全教育(第一級(jí))

      項(xiàng)目部安全教育(第二級(jí))

      班組安全教育(第三級(jí))

      特殊工種專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

      應(yīng)急救援培訓(xùn)


       

       


      二、專(zhuān)項(xiàng)施工方案管理

      1. 方案編制要求

      📝 基本要求

      符合法律法規(guī)、滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、操作性強(qiáng)、措施可行。

      2. 方案審批流程

      ✅ 審批程序

      編制人員編寫(xiě)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、專(zhuān)家論證(超過(guò)一定規(guī)模)、總監(jiān)理工程師審查、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

      3. 雙重安全交底

      📢 第一層方案交底

      交底人:方案編制人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

      被交底人:施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員

      交底內(nèi)容:方案細(xì)節(jié)、技術(shù)要求、安全措施

      記錄要求:書(shū)面記錄、簽字確認(rèn)

      📢 第二層安全技術(shù)交底

      交底人:施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員

      被交底人:作業(yè)班組和作業(yè)人員

      交底內(nèi)容:具體操作要求、安全注意事項(xiàng)

      確認(rèn)方式:三方簽字(交底人、被交底人、安全員)


       

       

       


      三、施工過(guò)程監(jiān)督管理

      1. 旁站監(jiān)護(hù)要求

      👥 旁站人員組成

      項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員、施工班組長(zhǎng)、監(jiān)理工程師

      ⏰ 旁站時(shí)間要求

      危大工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、施工工藝轉(zhuǎn)換時(shí)、特殊氣候條件下、發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)。

      📝 旁站記錄要求

      旁站人員簽到、施工情況記錄、安全措施檢查、問(wèn)題及整改情況、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

      2. 日常巡視檢查

      🔍 巡視要求

      每日巡視不少于2次、項(xiàng)目經(jīng)理每周帶隊(duì)檢查、重點(diǎn)時(shí)段加密巡查、夜間施工專(zhuān)項(xiàng)檢查、節(jié)假日專(zhuān)項(xiàng)檢查。

      📋 檢查內(nèi)容

      方案執(zhí)行情況、安全措施落實(shí)、人員到崗情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、材料堆放規(guī)范、施工工藝規(guī)范。

      3. 監(jiān)測(cè)管理

      📊 監(jiān)測(cè)項(xiàng)目

      位移監(jiān)測(cè)、沉降監(jiān)測(cè)、支護(hù)監(jiān)測(cè)、周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)、氣象條件監(jiān)測(cè)。

      ⚠️ 預(yù)警管理

      預(yù)警值設(shè)定、監(jiān)測(cè)頻率要求、異常情況報(bào)告、應(yīng)急處置流程、撤離路線確定。


       

       

       


      四、驗(yàn)收管理

      1. 驗(yàn)收準(zhǔn)備

      📝 準(zhǔn)備工作

      施工資料整理、驗(yàn)收人員通知、檢測(cè)報(bào)告準(zhǔn)備、自檢報(bào)告編制、驗(yàn)收方案制定。

      2. 驗(yàn)收參與人員

      👥 必要參與人員

      建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制人員、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

      3. 驗(yàn)收程序及內(nèi)容

      📋 驗(yàn)收流程

      資料審查、施工記錄完整性、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析、整改記錄核查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)體質(zhì)量檢查、安全措施核驗(yàn)、尺寸偏差測(cè)量、驗(yàn)收簽字、驗(yàn)收意見(jiàn)填寫(xiě)、各方簽字確認(rèn)、存檔備案。


       

       


      五、重點(diǎn)管理要求

      1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

      👔 安全第一責(zé)任人職責(zé)

      主持安全生產(chǎn)會(huì)議、參與重要方案審批、帶隊(duì)進(jìn)行安全檢查、協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題、確保安全投入到位。

      2. 資料管理要求

      📁 必要資料

      作業(yè)人員三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底記錄、檢查記錄表、旁站巡視記錄、監(jiān)測(cè)記錄表、驗(yàn)收記錄表、整改記錄、影像資料。

      3. 應(yīng)急管理

      🚨 應(yīng)急準(zhǔn)備

      應(yīng)急預(yù)案制定、應(yīng)急物資配備、應(yīng)急演練實(shí)施、應(yīng)急通道確保、聯(lián)系方式更新。

       

       

       


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